DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL

. EL CONCEPTO DE LA ESTRATEGIA

Se refiere al enfoque de la actividad de la organización. Relaciona las actividades con el entorno en el cual opera, relaciona las actividades con los recursos y capacidades que dispone, las decisiones estratégicas suelen tener un gran impacto sobre las organizaciones.

Hablar de estrategia es siempre hablar en términos globales y de la forma en la que fija rumbos de comportamiento que la empresa adoptará.

No es sinónimo de finalidad. Hay que plantear la misión y visión de toda organización como fase previa a la formulación de una estrategia y para ello es necesario plantearse cuestiones como: - ¿Quiénes somos? – ¿Qué hacemos? – ¿Por qué estamos aquí? - ¿Qué tipo de empresa somos? - ¿Qué tipo de empresa queremos ser? - ¿Qué tipo de empresa debemos ser?

 es el instrumento que hace
posible la adecuación de la empresa a los cambios del medio
en que se desenvuelve. Pretende identificar de forma precoz
los cambios externos internos para instrumentar respuestas
rápidas, procurando que el nivel de sorpresa de los impacto
sea el menor posible.
 Esta toma de decisiones estratégicas es función y responsabilidad de directivos de todos los niveles de la organización, pero la responsabilidad final corresponde a la alta dirección. Es ésta quien establecerá la visión, la misión y la filosofía de la empresa:
La visión de la empresa es el resultado de un proceso de búsqueda, un impulso intuitivo que resulta de la experiencia y la acumulación de la información.

METODOLOGÍA PARA LA RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN

Propósitos :

– Identificar las técnicas básicas para recolectar la Información que se requiere para el trabajo de investigación.

– Distinguir las reglas de diseño a que están sometidas.

–Plantear elementos básicos para que, en dependencia con el tipo de investigación, el programa que se enfrenta y la estrategia concebida para resolverla, es decir, con la hipótesis conductora del trabajo, se pueda emplear las técnicas que más se ajusten a esos requerimientos.

Conclusiones:

-La búsqueda de la información, se realiza con base en los elementos del problema, planteamientos de preguntas relevantes (no necesariamente para mantenerlas sino para orientar la búsqueda de información)

ROL Y PERFIL OCUPACIONAL

Concepto de Roles.- Es el patrón de conducta de las personas en las situaciones sociales. El rol puede ser entendido como el papel que pone en práctica la persona en el drama social, o, en un sentido más preciso, como el sistema de expectativas sociales que acompañan a la presentación pública de los sujetos de un determinado estado social o estatus. Las sociedades pueden considerarse estructuras de posiciones donde la gente coopera, compite o genera conflictos al perseguir sus intereses o los del grupo (y en principio también el bienestar de toda la sociedad). El lenguaje de la teoría del rol suele ser complejo. Así, un “conjunto de rol” es el grupo de actores en relación con los cuales se establece. Un “modelo de rol” es el que es digno de ser copiado según los valores del sistema en cuestión. Gran parte de la conducta de la sociedad imita determinados modelos de rol. El rol que una persona juega dentro de la sociedad va de acuerdo al estatus, que son expectativas que se exige dentro del grupo social, no todos los roles son de la misma manera, sino que involucran el carácter de cada individuo y la forma en que se asimilan, por ejemplo un estudiante, debe cumplir con sus obligaciones de estudio, presentar exámenes etc. 

PERFIL OCUPACIONAL
• Es Una descripción de las habilidades de un
profesional o trabajador debe tener para ejercer de
manera eficiente un puesto de trabajo.
•Competencias: es la capacidad productiva de un
individuo que se define y mide en términos de
desempeño en un determinado contexto laboral y no

solamente de conocimientos , habilidades, destrezas y actitudes, que son necesarias pero no suficientes por

si mismas para un desempeño efectivo.

OBJETIVO, MISIÓN Y PROPÓSITO DE UN CARGO

La aplicación de los resultados del análisis de cargos es muy amplia. Los objetivos del análisis y la descripción de cargos en realidad son muchos:
- Base para reclutamiento de personal.
- Base para la selección de personal.
- Base para la capacitación.
- Base para la administración de salarios.
- Facilita la evaluación de desempeño y verifica el mérito funcional.
- Sirve de guía del supervisor y del empleado para el desempeño de sus funciones.
- Suministra datos relacionados con higiene y seguridad industrial.

TEORÍA DE LA METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA

Aplicación formal de procedimientos lógicos y sistemáticos que guían la investigación científica de los fenómenos de interés, existe.

 metodología: pasos o métodos a seguir en una investigación.

método:  aplicación formal de procedimientos lógicos y sistemáticos que guían una investigación .

El método mas avanzado para adquisición de conocimientos en donde se mezclan características básicas de  la inducción y deducción y otros elementos que ademas tienen una característica importante que es la capacidad de auto evaluarse .

Características:

objetividad: formas de como los proceso manifiestan su existencia

Sistematizad:es el metódico para su adquisición

Realización:  trabaja con conceptos definidos y racionamiento.

Claridad y precisión: propone enunciados y los verifica.

verificabilidad: probado en la practica social y validado.

     

La cultura de la organización

La cultura organizativa puede facilitar la implantación de la estrategia si existe una fuerte coherencia entre ambas o, por el contrario, impedir o retrasar su puesta en práctica. Si aceptamos la premisa de que la estrategia empresarial, además de conducir a la empresa hacia la realización de determinados objetivo económicos, le sirve de guía en su constante búsqueda para mejorar su funcionamiento, se puede deducir, por tanto, que la cultura puede influir, y de hecho influye, sobre los resultados de la actividad de la empresa.

- Conjunto de valores y creencias esenciales: Los valores son afirmaciones acerca de lo que está bien o mal de una organización. Creencia es la percepción de las personas entre una acción y sus consecuencias. Valores y creencias se concretan por medio de normas, cuyo papel es especificar el comportamiento esperado.

- La cultura compartida: No es suficiente conque existan valores y creencias a título individual, deben ser valores y creencias sostenidos por una mayoría de los miembros de la organización.

- Imagen integrada: Es la configuración de la identidad de la empresa. La identidad proporciona continuidad en el tiempo, coherencia a pesar de la diversidad, especificidad frente al exterior y permite a sus miembros identificarse con ella.

- Fenómeno persistente: Es resistente al cambio. Esta inercia social puede tener implicaciones tanto positivas como negativas. No obstante, la cultura organizativa evoluciona constantemente.

MISIÓN, VISIÓN Y VALORES

MISIÓN: Es nuestra labor o actividad en el mercado, haciendo referencia al público al que va dirigido, nos ayuda a responder algunas preguntas.

Cual es nuestra de ser?

Quienes son nuestros público objetivo ?

Cual es nuestro ámbito geográfico de acción?

Que nos diferencia de nuestros competidores?

VISIÓN:  Define las metas que pretendemos conseguir en el futuro, estas metas tienen que ser alcanzables y realistas;la visión es una propuesta inspiradora y  motivadora. Ayuda a responder:

Que queremos lograr?

Donde quiero estar en el futuro?

Para quien lo haré?

Ampliare mi zona de actuación?

VALORES: Son principios éticos, sobre los que se asienta la cultura de nuestra empresa y nos permite crear nuestras pautas de comportamiento.

Ademas son la personalidad de nuestra empresa y no puede convertirse en una expresión de deseos de los dirigentes sino que tiene que plasmar la realidad. Ayuda a definir valores corporativos.

Como somos?

En que creemos?