martes, 2 de junio de 2015


ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL







La estructura organizacional es una disposición intencional de roles, en la que cada persona asume un papel que se espera que cumpla con el mayor rendimiento posible.La finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación.


Dos definiciones de Estructura organizacional:

  • Mintzberg: (1984) Estructura organizacional es el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas y la posterior coordinación de las mismas.
  • Strategor: (1988) Estructura organizacional es el conjunto de las funciones y de las relaciones que determinan formalmente las funciones que cada unidad deber cumplir y el modo de comunicación entre cada unidad.


Elementos de la organización: (requerimientos)

  • Los objetivos deben ser verificables, precisos y realizables. Para que sean precisos deben ser cuantitativos y para ser verificables deben ser cualitativos.
  • Tiene que haber una clara definición de los deberes, derechos y actividad de cada persona.
  • Se tiene que fijar el área de autoridad de cada persona, lo que cada uno debe hacer para alcanzar las metas.
  • Saber cómo y dónde obtener la información necesaria para cada actividad. Cada persona debe saber donde conseguir la información y le debe ser facilitada.






viernes, 29 de mayo de 2015



DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL



. EL CONCEPTO DE LA ESTRATEGIA
Se refiere al enfoque de la actividad de la organización. Relaciona las actividades con el entorno en el cual opera, relaciona las actividades con los recursos y capacidades que dispone, las decisiones estratégicas suelen tener un gran impacto sobre las organizaciones.
Hablar de estrategia es siempre hablar en términos globales y de la forma en la que fija rumbos de comportamiento que la empresa adoptará.
No es sinónimo de finalidad. Hay que plantear la misión y visión de toda organización como fase previa a la formulación de una estrategia y para ello es necesario plantearse cuestiones como: - ¿Quiénes somos? – ¿Qué hacemos? – ¿Por qué estamos aquí? - ¿Qué tipo de empresa somos? - ¿Qué tipo de empresa queremos ser? - ¿Qué tipo de empresa debemos ser?
 es el instrumento que hace
posible la adecuación de la empresa a los cambios del medio
en que se desenvuelve. Pretende identificar de forma precoz
los cambios externos internos para instrumentar respuestas
rápidas, procurando que el nivel de sorpresa de los impacto
sea el menor posible.
 Esta toma de decisiones estratégicas es función y responsabilidad de directivos de todos los niveles de la organización, pero la responsabilidad final corresponde a la alta dirección. Es ésta quien establecerá la visión, la misión y la filosofía de la empresa:
La visión de la empresa es el resultado de un proceso de búsqueda, un impulso intuitivo que resulta de la experiencia y la acumulación de la información.















METODOLOGÍA PARA LA RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN






Propósitos :

– Identificar las técnicas básicas para recolectar la Información que se requiere para el trabajo de investigación.
– Distinguir las reglas de diseño a que están sometidas.
–Plantear elementos básicos para que, en dependencia con el tipo de investigación, el programa que se enfrenta y la estrategia concebida para resolverla, es decir, con la hipótesis conductora del trabajo, se pueda emplear las técnicas que más se ajusten a esos requerimientos.

Conclusiones:

-La búsqueda de la información, se realiza con base en los elementos del problema, planteamientos de preguntas relevantes (no necesariamente para mantenerlas sino para orientar la búsqueda de información)











ROL Y PERFIL OCUPACIONAL






Concepto de Roles.- Es el patrón de conducta de las personas en las situaciones sociales. El rol puede ser entendido como el papel que pone en práctica la persona en el drama social, o, en un sentido más preciso, como el sistema de expectativas sociales que acompañan a la presentación pública de los sujetos de un determinado estado social o estatus. Las sociedades pueden considerarse estructuras de posiciones donde la gente coopera, compite o genera conflictos al perseguir sus intereses o los del grupo (y en principio también el bienestar de toda la sociedad). El lenguaje de la teoría del rol suele ser complejo. Así, un “conjunto de rol” es el grupo de actores en relación con los cuales se establece. Un “modelo de rol” es el que es digno de ser copiado según los valores del sistema en cuestión. Gran parte de la conducta de la sociedad imita determinados modelos de rol. El rol que una persona juega dentro de la sociedad va de acuerdo al estatus, que son expectativas que se exige dentro del grupo social, no todos los roles son de la misma manera, sino que involucran el carácter de cada individuo y la forma en que se asimilan, por ejemplo un estudiante, debe cumplir con sus obligaciones de estudio, presentar exámenes etc. 














PERFIL OCUPACIONAL
• Es Una descripción de las habilidades de un
profesional o trabajador debe tener para ejercer de
manera eficiente un puesto de trabajo.
•Competencias: es la capacidad productiva de un
individuo que se define y mide en términos de
desempeño en un determinado contexto laboral y no
solamente de conocimientos , habilidades, destrezas y actitudes, que son necesarias pero no suficientes por
si mismas para un desempeño efectivo.









OBJETIVO, MISIÓN Y PROPÓSITO DE UN CARGO














La aplicación de los resultados del análisis de cargos es muy amplia. Los objetivos del análisis y la descripción de cargos en realidad son muchos:
- Base para reclutamiento de personal.
- Base para la selección de personal.
- Base para la capacitación.
- Base para la administración de salarios.
- Facilita la evaluación de desempeño y verifica el mérito funcional.
- Sirve de guía del supervisor y del empleado para el desempeño de sus funciones.
- Suministra datos relacionados con higiene y seguridad industrial.










TEORÍA DE LA METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA







Aplicación formal de procedimientos lógicos y sistemáticos que guían la investigación científica de los fenómenos de interés, existe.
 metodología: pasos o métodos a seguir en una investigación.
método:  aplicación formal de procedimientos lógicos y sistemáticos que guían una investigación .

El método mas avanzado para adquisición de conocimientos en donde se mezclan características básicas de  la inducción y deducción y otros elementos que ademas tienen una característica importante que es la capacidad de auto evaluarse .

Características:

objetividad: formas de como los proceso manifiestan su existencia
Sistematizad:es el metódico para su adquisición
Realización trabaja con conceptos definidos y racionamiento.
Claridad y precisión: propone enunciados y los verifica.
verificabilidad: probado en la practica social y validado.








     







La cultura de la organización








La cultura organizativa puede facilitar la implantación de la estrategia si existe una fuerte coherencia entre ambas o, por el contrario, impedir o retrasar su puesta en práctica. Si aceptamos la premisa de que la estrategia empresarial, además de conducir a la  hacia la realización de determinados objetivo económicos, le sirve de guía en su constante búsqueda para mejorar su funcionamiento, se puede deducir, por tanto, que la cultura puede influir, y de hecho influye, sobre los resultados de la actividad de la empresa.


- Conjunto de valores y creencias esenciales: Los valores son afirmaciones acerca de lo que está bien o mal de una organización. Creencia es la percepción de las personas entre una acción y sus consecuencias. Valores y creencias se concretan por medio de normas, cuyo papel es especificar el comportamiento esperado.

- La cultura compartida: No es suficiente conque existan valores y creencias a título individual, deben ser valores y creencias sostenidos por una mayoría de los miembros de la organización.

- Imagen integrada: Es la configuración de la identidad de la empresa. La identidad proporciona continuidad en el tiempo, coherencia a pesar de la diversidad, especificidad frente al exterior y permite a sus miembros identificarse con ella.

- Fenómeno persistente: Es resistente al cambio. Esta inercia social puede tener implicaciones tanto positivas como negativas. No obstante, la cultura organizativa evoluciona constantemente.